Кризис-менеджеру
1. Автоматизація бізнес процесів:
- формування оптимальної структури компанії;
- грамотний розподіл обов’язків між співробітниками;
- організація ефективного обміну інформацією між підрозділами;
- скорочення витрат і втрати часу;
- збільшення прибутковості компанії і інше.
2. Впровадження сучасних систем звітності:
- можливість планування, організація роботи з клієнтами (CRM, ERP и ін.) на базі програми «1С: Підприємство» і іншого програмного забезпечення з відкритим кодом (Open Source).
3. Ефективна система обміну даними:
- система дозволяє ефективно обмінюватись інформацією як всередині компанії, так і з віддаленими структурами/працівниками.
4. Оптимізація поточних витрат:
- зменшення витрат на телефонію;
- вибір оптимальної системи сервісного обслуговування підприємства;
- аутсорсинг персоналу и т.п.
5. Удосконалення механізму ведення бухгалтерської (податкової) електронної звітності, обліку.